Influencia del Modelo Gerencial en las organizaciones públicas. Efectos organizacionales que perduraron a las reformas managerialistas : el caso de la ANSES (1996-2007)

Helfenstein, Luis Mario

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Campo DC	Valor	Lengua/Idioma
dc.rights.license	Licencia Creative Commons Atribución-Sin Derivados 4.0 Internacional (CC BY-ND 4.0)	spa
dc.contributor	Estévez, Alejandro	spa
dc.creator	Helfenstein, Luis Mario	spa
dc.date	2015	spa
dc.date.accessioned	2020-10-27T20:46:22Z	-
dc.date.available	2020-10-27T20:46:22Z	-
dc.identifier.citation	Helfenstein, L. M. (2015). Influencia del Modelo Gerencial en las organizaciones públicas. Efectos organizacionales que perduraron a las reformas managerialistas : el caso de la ANSES (1996-2007) [Tesis del Doctorado en Ciencias Económicas con mención en Administración Pública de la Universidad Nacional de La Matanza]. Repositorio Digital UNLaM. http://repositoriocyt.unlam.edu.ar/handle/123456789/479	spa
dc.identifier.uri	http://repositoriocyt.unlam.edu.ar/handle/123456789/479	spa
dc.description	Esta investigación es acerca de la influencia del modelo gerencial en la administración pública propiciado por la Nueva Gerencia Publica durante los años 90, en contraposición al modelo burocrático tradicional Weberiano. Las ideas y propósitos de la NGP serán puestas en marcha a través de la Ley Nº 24.629/96 conocida como segunda fase de la Reforma del Estado. Lo que se perseguía era la implementación de instrumentos y prácticas gerenciales que modificaran sustancialmente el funcionamiento y los modos de hacer en los organismos públicos. El impacto de estas medidas tuvo un largo alcance en el tiempo e incluso llegan hasta nuestros días. La ANSES será alcanzada por estas políticas y dada sus características, lo convirtieron en un caso particular de aplicación del nuevo paradigma. La investigación abarca desde 1996 (año de inicio del primer plan estratégico) a 2007 (año de finalización del segundo plan estratégico). El objetivo fue describir, analizar y explicar los instrumentos y prácticas de gestión que se pusieron en marcha en la ANSES. Se utilizó una metodología predominantemente cualitativa, por ello, se recurrió a las percepciones de informantes clave mediante entrevistas en profundidad a los efectos de producir evidencia empírica respecto de los cambios que experimento la organización y los efectos organizacionales que perduraron a las reformas gerenciales en la ANSES.	spa
dc.description	Fil: Helfenstein, Luis Mario. Universidad Nacional de La Matanza; Argentina.	spa
dc.format	application/pdf	spa
dc.format.extent	176 p.	spa
dc.language	spa	spa
dc.publisher	Universidad Nacional de La Matanza	spa
dc.rights	info:eu-repo/semantics/openAccess	spa
dc.rights	https://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/	spa
dc.subject	ARGENTINA	spa
dc.subject	ADMINISTRACIÓN PÚBLICA	spa
dc.subject	ASPECTOS ADMINISTRATIVOS	spa
dc.subject	CAMBIOS ORGANIZACIONALES	spa
dc.subject	GESTIÓN	spa
dc.title	Influencia del Modelo Gerencial en las organizaciones públicas. Efectos organizacionales que perduraron a las reformas managerialistas : el caso de la ANSES (1996-2007)	spa
dc.type	info:eu-repo/semantics/doctoralThesis	spa
dc.type	info:ar-repo/semantics/tesis doctoral	spa
dc.type	info:eu-repo/semantics/acceptedVersion	spa
Aparece en las colecciones:	Doctorado en Ciencias Económicas. Mención en Administración Pública

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