1. Repositorio CYT
  2. Ciencias Económicas
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dc.rights.licenseLicencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Argentina (CC BY-NC-SA 2.5 AR)-
dc.contributorBattista, Susana Carmenspa
dc.creatorBattista, Susana Carmenspa
dc.creatorIrigoyen, Marisa Silviaspa
dc.creatorVirdó, Alberto Nicolásspa
dc.creatorAznar, María Verónicaspa
dc.creatorYovan, Leonardo Martínspa
dc.date2011spa
dc.date.accessioned2019-03-13T13:42:00Z-
dc.date.available2019-03-13T13:42:00Z-
dc.identifier.citationBattista, S. C., Irigoyen, M. S., Virdó, A. N., Aznar M.V. y Yovan, L. M. (2011). Fábricas recuperadas, modelos organizacionales y estado de situación en el Partido de La Matanza [archivo PDF]. San Justo: Universidad Nacional de la Matanza. Recuperado de http://repositoriocyt.unlam.edu.ar/handle/123456789/212spa
dc.identifier.urihttp://repositoriocyt.unlam.edu.ar/handle/123456789/212spa
dc.descriptionLa crisis social, política y económica del 2001 dejó a nuestra sociedad en situación de devastación. Ese fue el marco en el que surgieron las fábricas recuperadas. El distrito de La Matanza no fue ajeno a este proceso y presenta un desarrollo significativo en este tema. El objetivo inicial de estas fábricas fue la defensa de las fuentes de trabajo y garantizar su funcionamiento, lo que dio lugar al surgimiento de nuevos comportamientos de actores que debieron enfrentar y dar respuesta a nuevos problemas en el orden social, jurídico, económico y organizacional. Partían de distintas experiencias productivas, de allí que los requerimientos de las nuevas unidades productivas a partir de la recuperación, dieron lugar a formas de respuesta con aspectos comunes y otros singulares. Nuestra propuesta es abordar los aspectos comunes y las diferencias en el desempeño de estas fábricas. Consideramos la incidencia de algunas variables tales como las características del proyecto organizacional anterior y actual, los niveles de calificación adquiridos a partir de la situación de la recuperación, las capacidades de los actores para desempeñarse en esas nuevas situaciones, los modelos organizacionales adoptados, los liderazgos surgidos, las rupturas en las subjetividades y la constitución de otras, etc.spa
dc.descriptionFil: Battista, Susana Carmen. Universidad Nacional de La Matanza; Argentina.spa
dc.descriptionFil: Irigoyen, Marisa Silvia. Universidad Nacional de La Matanza; Argentina.spa
dc.descriptionFil: Virdó, Alberto Nicolás. Universidad Nacional de La Matanza; Argentina.spa
dc.descriptionFil: Aznar, María Verónica. Universidad Nacional de La Matanza; Argentina.spa
dc.descriptionFil: Yovan, Leonardo Martín. Universidad Nacional de La Matanza; Argentina.spa
dc.formatapplication/pdfspa
dc.format.extent89 p.spa
dc.languagespaspa
dc.publisherUniversidad Nacional de La Matanzaspa
dc.relationinfo:eu-repo/grantAgreement/SPU/PROINCE/B148/AR. Buenos Aires. San Justo/Fábricas recuperadas, modelos organizacionales y estado de situación en el Partido de La Matanzaspa
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/ar/spa
dc.subjectCOOPERATIVASspa
dc.subjectMOVIMIENTOS COOPERATIVOSspa
dc.subjectCIERRE DE EMPRESASspa
dc.subject.ddc334.68-
dc.subject.otherLa Matanza, Buenos Aires (Argentina)-
dc.titleFábricas recuperadas, modelos organizacionales y estado de situación en el Partido de La Matanzaspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/reportspa
dc.typeinfo:ar-repo/semantics/informe técnicospa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
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